【加拿大28在线预测99】企业和薪酬管理不得不说

2019-09-27 16:12 来源:未知

加拿大28在线预测99,【铝道网】企业管理往往被企业界的人士认为是对事不对人的事情,如战略管理、流程管理、薪酬管理、绩效管理、财务管理、营销管理、生产管理等,似乎惟独人力资源管理才是针对人的管理,这其实是一个误区。 管理对人的极端理解在我们出现问题发生争执的时候,会体现得更加淋漓尽致,而我们常说的一句话“我对事不对人”,恰恰是误区的根源。也就是说,我们总喜欢把人与事区分对待。“我说你这件事做的不正确,不是说你这个人不正确”,似乎也是这个理儿,但有谁会这么接受你的批评呢?因为事是人做出来的,说谁的事没有做好就等于是在说这个人有问题,也许是人品有问题,也许是能力有问题,也许是方法有问题,也许是态度有问题,总而言之就是人有问题。 其实,“人有问题”恰恰是人之内心所想,事情本身没有对与错,都是在人做出来之后才有评价,表面评价的是事,本质所指就是人。既然如此,我们是不是就可以认为管理者是人,被管理者也是人,即管理的主体和受体都是人,只有人才需要管理,事是不需要管理的,事只需要评价的。换言之,人可以主动做人、被动受管,而事只能被人所做,我们平时说管事其实管的并不是事,而是做事的人以及评价事情的结果,或者透过对事情的评价来评判一个人。 假若如此,我们就会发现,管理的本身就是一种力量的释放。管理者对被管理者施加力量,被管理者就会接受同样大小的力量,被管理者同时会回击以同样的力量,这就是作用力与反作用力,两者对等存在,缺一不可。 如果我们能体会出管理是一种力量,就能懂得为什么被管理者有时候没有执行力,有时候会惹管理者生气,这就教会了管理者该如何做管理。 被管理者没有执行力就是被管理者不能顺从管理者的意愿去做事情,可能有被管理者的素质与态度的问题,但问题还在于管理者施加的力量不够,所以问题主要在于领导。一个领导能同时管理几个人决定我们的管理幅度,有的人主张7个下属为佳,有的人推行扁平化管理以至于幅度远远超过7,但因为力量有限,被分散到大于7的人头上就没有了力量,所以也会导致下属执行力不强。管理的幅度与层级该如何设计就要依靠管理者的能力与素质,这是科学的根本,也是执行力之源泉。 下属有时候会惹恼上司,原因是管理者的施力方式有问题,就类似于我们对着坚硬的物体打了一拳却自己受伤了,因为出手有问题。当管理者对下属的管理不当的时候,下属的表现是给出一个刺激的反作用力。其实,任何一种主动的力量都会受到反作用力,而且一定是对等的,主体会不会因为反作用力而感受到疼痛,要看受体是受力之后处于静止状态还是直接传递力量。当管理者给被管理者施加力量,被管理者立即去做事情或者去管理他的下属,管理者就不会产生疼痛的苦恼,因为力量被传递,否则就是被下属激怒。 所以说,管理就是传递力量,要注意角度与方式,要研究受众数量,更要考虑被管理者的个人承受能力。无论如何,管理要学会借力发力,如四两拨千斤,才会有使不完的劲,力到功成。

我有一个认识十五年的闺蜜,喵喵。我是一个急性子,做事心思缜密的小姑娘,而喵喵是慢热型的女生,十几年下来活得没心没肺。我们从小一起长大,却长成了截然相反的两种姑娘。

1.企业为什么需要薪酬管理?

作者:匿名1833次浏览

所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬管理的作用体现在如下几个方面:1.人工成本合理配置。通过对员工薪酬结构化的管理,实现薪酬的高效使用,有效控制人工成本。2.杠杆激励作用。采用浮动薪酬和绩效薪酬,对绩效结果优良的员工进行有效激励。3.在“外部公平”“内部公平”“个人公平”的原则下,实现对薪酬的合理规划,为留住企业核心员工提供坚实基础。4.为在薪酬领域吸引外部优秀人才提供良好的平台。

2.如何建立良好的公司薪酬管理制度?

首先充分发挥激励机制作用:激励要避免激励空挡现象,马斯洛需求层次理论告诉我们,在设计薪酬制度时应针对员工不同的需求给予不同的激励,才能最大限度的收到效果。其次管理者要树立以人为本的薪酬管理理念:企业管理者要想使员工对公司贡献最大化,就必须树立以人为本的理念,以员工为中心,建立以人为本的薪酬管理制度。然后建立以绩效为导向的薪酬制度:企业的发展必须配套相应的科学薪酬体系,而科学的薪酬体系又离不开企业的绩效。一方面能在企业内部体现一种公平竞争的机制氛围,从而提高员工的积极性;另一方面能使优秀人才脱颖而出,能为企业创造更大的价值最后考虑宽带薪酬的应用:公司首先要做的是对每个员工进行合理评估;可以引入宽带薪酬的理念,将薪酬等级压缩成几个级别,形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。有助于引导员工重视个人技能的增长和能力的提高;有利于职位轮换;有利于推动员工良好的工作表 现。

3.实现公司薪酬管理制度的捷径是什么?

公司的薪酬管理制度一方面需要全公司上下成员的配合,另一方面也需要相关领域产品的辅助配合,从而极大的优化改进完善制度。近几年一批专注于薪酬管理领域的Saas型产品应运而生,以求在薪酬领域亿级市场分得一杯羹,如薪人薪事,一款服务于中小企业的薪酬管理专员异军突起,其作为一只新锐迅速在薪酬领域拔得头筹。不仅在薪酬领域颇受欢迎,年终奖核算,合理避税,工资条发放等领域也是人皆爱之。所以良好的人员管理,再加上选择合适的薪酬管理工具是一个企业实现薪酬管理制度捷径的最好方法。

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