决定一生的99个简单法则: 第52节:青蛙法则

2019-11-09 12:09 来源:未知

铝道网加拿大28在线预测99,】“青蛙法则”是说把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里,然后慢慢地给容器加热,控制在每两天升温一度的状态。那么,即使水温到了90°C--虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了,它也不会主动从容器中跳出来。其实,这并不是因为青蛙本身的迟钝,事实上,如果将一只青蛙突然扔进热水中,青蛙会马上一跃而起,逃离危险。青蛙对眼前的危险看得一清二楚,但对还没到来的危机却置之不理。人又何尝不是这样?正如孟子所说:“生于忧患,死于安乐。” 雨绸缪是人们常挂在嘴边的一句话,但真正能做到的却不多。人类天生有一种惰性,不到迫不得已就不会去改变现行的各种还过得去的做法,当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此。但是,如果一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激,处在一种安逸的工作氛围中而不自觉,那么,就会失去工作活力。等危机真正到来时,就来不及了。青蛙法则告诉我们的,也正是如此。 在国内,很多企业也渐渐认识到了危机管理的重要性,开始在实践中推行这种管理方式。江苏无锡小天鹅集团就是一个很成功的危机管理的例子。 被同行业称为"大哥大"的小天鹅自动洗衣机,全国市场占有率已达42?2%,销量在全国连续多年保持了靠前,并成为国内洗衣机行业跨进亿元利润的企业。然而,这个行业的"排头兵"却在大好形势下,充满了危机感,采取令人警醒的"末日管理法"来鞭策自身不断进取,向世界高水准冲击。 集团董事长朱德坤对员工有一个很有意思的要求:要唱好两首歌。一首是《中华人民共和国国歌》,一首是《国际歌》。他强调,小天鹅的处境就像国歌里唱的那样"到了较危险的时候",不愿工厂破产的人们,请跟我一起拯救小天鹅。唱《国际歌》就是要大家明白"世上没有救世主"、"全靠自己救自己"的道理。朱德坤认为,一个没有忧患意识与危机感的企业,是没有希望的企业,所以要求员工们天天唱这两首歌,唱出信心,唱出志气,唱出发展小天鹅的新举措! 小天鹅公司的领导班子非常精干,在他们的领导下,企业效益年年提高。然而,他们每个人的心中,始终充满了危机意识。他们认为,众多企业在市场大潮中都领过风骚,有的青春常在,但有的却昙花一现,其原因在于经营者不仅要有高度的责任感,更要有强烈的危机感。因为,一种产品的销量愈是接近鼎盛期,也就愈接近衰退期。所以,不管企业取得多大成绩,一定要保持清醒头脑,要时时刻刻与国内、国外同行中的先进企业比。只要世界上有一个企业排在你的前面,你就是落后的,就必须毫不松懈地追赶对方。这种危机感督促该公司班子全体成员,在班子建设、人才培养、新产品开发等方面做了许多超前性工作。 小天鹅把"末日管理”融入到决策、生产、销售、服务等各个环节之中,特别是把高标准的质量管理作为企业"末日管理"的核心环节来抓。一次,有一批"小天鹅"洗衣机已装上火车准备发往广州,在抽检时,发现有一台洗衣机的排水管有轻微的漏水现象。有的人认为,排水管轻微漏水不算质量问题,换一根排水管就是了。还有的说,干脆把这台撤下来,重新换一台好的就行了。事情反映到朱德坤那里。他立即赶到现场,要求对600台洗衣机全部开箱检查一遍。较后尽管检查结果只有两台出现类似问题,但全厂员工的质量意识却提高了。市场给予小天鹅的回报是等价的。小天鹅全自动洗衣机不但连连保持了全国销量靠前,而且企业与五年前相比,产量和销量双双增加了10倍,效益增加了130倍。 企业经营者和所有员工面对着市场和竞争,都要充满危机感,不要陶醉在一度的"卓越"里。今天的成功并不意味着明天的成功,企业较好的时候往往是没落的开始。

各位小伙伴大家晚上好!

作者:匿名2272次浏览

  把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里,然后慢慢地给容器加热,控制在每两天升温一度的状态。那么,即使水温到了90°C--虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了,它也不会主动从容器中跳出来。

我是黄海龙,

  点评:生于忧患,死于安乐。

今天我给大家带来的是时间管理类的书籍:吃掉那只青蛙

  未雨绸缪是人们常挂在嘴边的一句话,但真正能做到的却不多。人类天生有一种惰性,不到迫不得已就不会去改变现行的各种还过得去的做法,当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此。但是,如果一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激,处在一种安逸的工作氛围中而不自觉,那么,就会失去工作活力。等危机真正到来时,就来不及了。青蛙法则告诉我们的,也正是如此。

本书的作者是博恩.崔西,这本书让我最先注意到的是

  百事可乐公司作为世界软饮料行业的大哥大级人物,可谓春风得意,每年有几百亿的营业额,几十亿的纯利润。但是,展望公司的未来发展前景,公司的管理者们看到汽水业会趋于不景气,竞争也会更加激烈。为避免被市场打败的命运,他们认为应该让自己的员工们相信公司在时刻面临着危机。但百事公司一路凯歌高奏,让员工相信危机这回事谈何容易?

献给我优秀的女儿凯瑟琳这一段话,

  公司总裁韦瑟鲁普决定要制造一种危机感。他找到了公司的销售部经理,重新设定了一项工作方法,将以前的工作任务大大提高,要求员工的销售额要比上年增长15%。他向员工们强调,这是经过客观的市场调查后作出的调整,因为市场调查表明,不能达到这个增长率公司的经营就会失败。这种人为制造出来的危机感马上化为了百事公司员工的奋斗动力,使公司永远都保证处于一种紧张有序的竞争状态中。正是这些,保证了百事公司能永远欣欣向荣地走向未来。

我个人挺喜欢美国一些作家或者科学家,他们会把自己的著作献给自己的亲人。

  在世界著名的大企业中,随着全球经济竞争的发展,他们面对的挑战会越来越激烈。要是沉醉于自己的优势地位,就可能会遭到淘汰。为改变这种状况,各国企业都较为重视推行“危机式”生产管理。百事公司只是其中的一例。

我觉得非常有意义。

  如果一位经营者不能向他的员工们表明危机确实存在,那么他很快就会失去信誉,因而公司就会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·韦斯看到,全世界已变成一个竞争的战场,全球电讯业正在发生深刻变革,美国技术公司应该在变革中发挥重要作用。因此,他先从公司上层推行“末日管理”计划,启用了两名大胆推行改革的高级管理人员为副董事长,免去了4名倾向于循序渐进改革者的高级职务。在职工中广泛宣传由于某些小单位忽视产品质量,成本上升,导致失去用户的危机。他要让全体员工知道,如果技术公司不把产品质量、生产成本以及用户时刻放在突出的位置,公司的末日就会来临。正是通过这样的末日管理,才使得美国技术公司永远走在同行们的前面。

今天我领读的第一章明确目标,第二章制定计划,第三章将80/20法则用于你的所有任务。

  在国内,很多企业也渐渐认识到了危机管理的重要性,开始在实践中推行这种管理方式。江苏无锡小天鹅集团就是一个很成功的危机管理的例子。

我们先来看看第一章。明确目标。

  被同行业称为“大哥大”的小天鹅全自动洗衣机,全国市场占有率已达422%,销量在全国连续多年保持了第一,并成为国内洗衣机行业首家跨进亿元利润的企业。然而,这个行业的“排头兵”却在大好形势下,充满了危机感,采取令人警醒的“末日管理法”来鞭策自身不断进取,向世界高水准冲击。

美国成功学大师拿破仑.希尔说过:为了获得成功,一个人必须具备这个样的素质,即拥有明确的目标,知道自己想要得到什么,同时拥有实现这一目标的强烈愿望。

  集团董事长朱德坤对员工有一个很有意思的要求:要唱好两首歌。一首是《中华人民共和国国歌》,一首是《国际歌》。他强调,小天鹅的处境就像国歌里唱的那样“到了最危险的时候”,不愿工厂破产的人们,请跟我一起拯救小天鹅。唱《国际歌》就是要大家明白“世上没有救世主”、“全靠自己救自己”的道理。朱德坤认为,一个没有忧患意识与危机感的企业,是没有希望的企业,所以要求员工们天天唱这两首歌,唱出信心,唱出志气,唱出发展小天鹅的新举措!

首先,要确定你在生活中的每个领域要达到的目标,然后再决定把什么作为你要吃的青蛙。

  小天鹅公司的领导班子非常精干,在他们的领导下,企业效益年年提高。然而,他们每个人的心中,始终充满了危机意识。他们认为,众多企业在市场大潮中都领过风骚,有的青春常在,但有的却昙花一现,其原因在于经营者不仅要有高度的责任感,更要有强烈的危机感。因为,一种产品的销量愈是接近鼎盛期,也就愈接近衰退期。所以,不管企业取得多大成绩,一定要保持清醒头脑,要时时刻刻与国内、国外同行中的先进企业比。只要世界上有一个企业排在你的前面,你就是落后的,就必须毫不松懈地追赶对方。这种危机感督促该公司班子全体成员,在班子建设、人才培养、新产品开发等方面做了许多超前性工作。

就用我自己的故事来说吧,我两年前打算自己创业,定的计划就是在未成年人领域做教育工作,一个大的框架就是从孩子出生以前的父母教育,再到幼儿的全脑教育,小学生的注意力,情商训练,初高中生的职业生涯规划和情绪疏导。

  小天鹅把“末日管理”融入到决策、生产、销售、服务等各个环节之中,特别是把高标准的质量管理作为企业“末日管理”的核心环节来抓。一次,有一批“小天鹅”洗衣机已装上火车准备发往广州,在抽检时,发现有一台洗衣机的排水管有轻微的漏水现象。有的人认为,排水管轻微漏水不算质量问题,换一根排水管就是了。还有的说,干脆把这台撤下来,重新换一台好的就行了。事情反映到朱德坤那里。他立即赶到现场,要求对600台洗衣机全部开箱检查一遍。最后尽管检查结果只有两台出现类似问题,但全厂员工的质量意识却提高了。

那么,有了这个领域的思考,经过分析以后,发现必须考心理咨询师的证书。于是,我就定了一个目标,先吃掉这只青蛙。把心理咨询师的证书考到手。

  市场给予小天鹅的回报是等价的。小天鹅全自动洗衣机不但连连保持了全国销量第一,而且企业与五年前相比,产量和销量双双增加了10倍,效益增加了130倍。

既然有了目标,那么我就更清楚地知道如何才能实现自己的目标,会更容易克服拖延的毛病。

  企业经营者和所有员工面对着市场和竞争,都要充满危机感,不要陶醉在一度的“卓越”里。今天的成功并不意味着明天的成功,企业最好的时候往往是没落的开始。

本书讲到,当我们有了目标以后,把目标写在纸上。研究表明,大约只有3%的成年人拥有明确的目标,并把目标用书面化的方式记录下来。

研究还显示,写下目标的人,比没有写下自己目标的人的成就高出5-10倍。

我也有过一个体会,那就是把我的目标说出来。我告诉我的亲朋好友。我说,我要创业,我要做教育行业。我要考心理咨询师证书。

为什么要说出来,我就是要告诉全天下我认识的人,就是为了让他们在无意中鞭策我自己。

因为我是这样想的:“你看你对这么多人吹过牛逼,现在你不考心理咨询师也不行,作为男人,你不能这样丢脸。”

当然,我也会把计划写下来,然后拍照,作为手机屏幕,只要拿起手机就看到目标。

书上还讲了7个简单易行的步骤,

第一步:明确你究竟想要什么。

这就是我前面说的,我不想浑浑噩噩,过那种一眼能看到尽头的生活。

我的领域就是在教育行业创业。我的目标就是心理咨询师考试。

如果你上班,你可以思考一下,你要什么。你的目标是什么。然后在和你的上司,你的老板讨论一下。设定目标,应该按照什么顺序来做这些事情。需要注意的是,千万不要害怕和上司讨论目标。

第二步:把你的目标写下来。就是我前面讲的,写下来,拍照,放在手机桌面上。

第三步:为你的目标设定一个完成的最后期限。

必要的时候设定子目标的期限。比如我考咨询师,基础心理学,社会心理学,变态心理学,那么,每一门知识,我需要多少时间学习。可以定下最后期限,比如,这一周主攻普通心理学,这一周的周末就是我的最后期限。

还比如,我分享这本书,我就给我定了一个目标,那就是一天3个章节,一周正好21个章节全部讲完,这就是大的目标和子目标期限的制定。

有很多人有拖延症,喜欢拖延。设定期限可以让你时刻提醒自己,还有多长时间,让自己时刻保持危机感。

第四步,为了实现目标,把你所能想到的、所有要完成的事项都列在一个清单上。

只要你想起一个新的活动,就添加到清单上,然后不断完善你的清单,为什么要写清单,就是为了让你把目标和任务更具体,更细化。当你有了具体的,细化的目标,就可以制定日程表,你就可以知道你要做的任务。

第五步,进一步梳理整个清单。使之成为一份计划。

根据哪一项优先的顺序来整理计划。可以用思维导图制定详细的计划。你会发现目标简单了很多。

和那种只在脑子里面空想的人相比。如果你使用了书面化的目标和组织有序的行动计划。

你就距离你吹过的牛逼更进一步。

第六步:马上采取行动,

这一步就不用多说了,有了详细的计划,难道就放着吗?肯定是立刻执行。从今天就开始。

第七步:每天解决一部分问题。

我还是讲我自己的故事,我当时学习基础心理学的时候,每天计划看2-3小节课程,日复一日向前推进。持续行动。然后形成规律。

第二章:制定计划。

制定出计划并做出决定,是你克服拖延症、提高生产力的最有效的手段。进行周密的计划会释放你的潜能,激发你的创造力,增强你的精神和身体的力量。

再采取行动之前制定计划的能力,是你衡量自身综合能力的一个基本标准。计划制订的越周密,你就越容易克服拖延症、迅速行动、吃掉青蛙。并能持续保持行动力。

首先,每天制定计划的好处。就是节约时间,我会现在就养成了早上梳理计划的习惯。这样我就知道一天应该做什么。能够节约拿着手机发呆的时间。

还可以做到头天晚上做计划,这样的好处就是第二天早上带着目标起床,这就让你起床的时候更有动力,你会知道,你起床是为了完成昨天晚上制定的计划。更激情,更有执行力。

其次,每月底制定每月计划,每周制定每周计划。

系统化的时间安排训练对工作非常有帮助。当你完成每一个目标和计划的时候,你会产生成功的喜悦,激发不断前进的动力。

把每天的工作提前计划好,你将发现工作的进展会非常顺利。工作推进将会比以前更快更顺畅。你也会对自己更有信心,变得更有动力。

第三章:将80/20法则用于你的所有任务

这个法则大家应该都知道,一个人的工作中,20%的重要活动贡献了80%的成果,在一家企业中,20%的重要客户贡献了80%的销售额。20%的重要产品能赚取80%的利润。

产生最大价值的最重要的10%-20%的工作,就是极重要的少数。事实上,完成一项重要的工作所需要的时间,与完成一项不重要的工作所需要的时间,通常是一样的。

如果我们一天有10项任务,那么,最有价值的任务,就是我们应当最先吃掉的青蛙。

所有,开始工作前。先问问自己。哪项任务属于最重要的那20%。吃掉它,这种是思考方式长期坚持锻炼,可以强化你的意识,在以后的工作中,你会自动选择最适合的工作,并解决它。

这样可以增强你的工作能力,让你更自信。当你的能力被培养出来,你可以用它激励自己,战胜拖延症。

具有辉煌成就的人,总是磨练自己,先开始摆在他们面前最重要的工作。结果就是,他们取得的成就就比一般人大得多。因此他们也比普通人快乐得多。

这样应当成为你工作的方法。

明天见。

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