闲人无乐趣,忙人无是非

2019-10-13 20:11 来源:未知

铝道网】业务再强的“师团长”,也需要有个“好政委”替他把关。 在职场中,未必“忙人”越多越好。有时候,“闲人”也会“大显神通”。 所有的老板都会关注一个员工工作量“满负荷度”的问题。这本身是一个较基本的管理学课题,并无差错,但如果将其“化”就会有失偏颇。因为可以肯定地说:对于体员工来讲,不是所有人都越忙越好。只要所有的人忙得团团转就是“一片繁荣”的高效率景象,老板就会开心、满意,这是一个“低级”的思维方式。因为,俗话说“越忙越乱”、“瞎忙”,人在忙的时候往往是忘记了“效率”二字的(就是说,“忙”的时候往往是“乱”的),往往是“疲于应付”的,使出吃奶的劲儿“弄完就行”。所以,“忙”的时候十有八九效率是低的(至少是非常容易陷入这种局面)。 我公司较重要的业务部门初始时只有一位女经理,可是经过一段时间发现她实在是忙不过来,部门内问题成堆她也无暇顾及。无奈只好又为她配了一位副经理,以为情况会有所好转,但是过了一段时间发现这两位经理又都忙得不可开交,而部门内堆积如山的问题不但没有得到丝毫的解决,反而有“愈积愈多”、“越演越烈”之势。情急之下,公司只好又为他们配备了两位“全脱产”的经理助理,以为这下总会使局面能有个彻底的转变。但是,结果却令人极为失望——该部门的“领导”从一位变成了四位,尽管每个“领导”从上任伊始就会立刻成为“忙碌之身”,但是部门内的问题却依然不见丝毫解决的迹象。 我百思不得其解,只好采用较原始的“盯梢”的方法,一对一地“近距离”观察这几位部门领导的工作过程,想从中看出一些端倪。 经过几天的“贴身跟踪”,我终于发现了“个中奥秘”。 原来,这几位部门领导根本没有履行任何的“管理职能”,他们的所有精力,都被一些业务琐事所占据,令他们疲于应付,无暇他顾。 他们的手机总是一天24小时响个不停,所有大小琐事,员工都一律“推”到他们这里寻求解决,而他们也总是“来者不拒”,颇为“尽职尽责”地一一予以处理。他们就像是一个个的“救火队员”,哪里出了问题就靠前时间“飞”到哪里。他们总是亲自“灭火”,却从不认真思考问题的起源以及解决问题的方法,更不要提去落实这些方法了。因此,所有的问题都得不到根本的解决,不停地重复发生,而他们所能做的事情,也只能是不停地重复“灭火”。虽说把自己累个半死,四周却依然是“火情四起”,令他们“身心俱疲”。 简单点说,这是一种典型的“治标不治本”的管理方式。虽说意识当中也明白“治本”的重要,但是,仅“治标”这一件事儿已经占据了他们几乎所有的时间,根本没有多余的精力去“治本”了。到头来,尽管表现得“极为敬业”,却也只能落得个“有苦劳没功劳”的结果。老板不满意,自己也沮丧。 相信我公司的这种现象绝非独有,在许多其他公司也会是一种“日常风景”,所有的管理者们都不会陌生。 因此,总得有几个“不忙”的人,在一旁静静地看,静静地发现问题,静静地思考,静静地想解决办法。总得有个人静下来,不能都是“忙人”。静下来的人耐心观察一个星期,解决一个问题,就可能顶上几个大忙人忙活两个星期浪费的效率。所以,这样的“静”不是一种效率的浪费,或者是养了“闲人”,相反,这样的“静”与“闲”恰恰是为了保证“高效率”的实现。当然,这样的人素质一定要高,素质低的人是不可能担此重任的。这样的人要老板亲自选,要通过长期观察进行资格判断。否则,就会有养“闲人”的风险。 所以,我认为,所有的公司,甚至于所有的关键部门,都应该有一个“闲人”。他们主要负责“管理”的工作,必须从繁重的“业务”工作中解脱出来。当然,他们对业务要有深刻的了解,但是又绝不受制于业务(具体“业务”可由其他的专人去做)。他们只须负责在一旁“冷眼旁观”,发现并解决问题就行。而做这样的工作,他们需要“时间”,所以他们必须要“闲下来”。受制于“业务”从而“琐事缠身”的人是无法“闲下来”的,闲不下来他们也就必然会加入“瞎忙”的队伍,从而丧失掉为公司作出更具“建设性”贡献的机会。 如果我们想起部队上的“政委”一职,就能大致体会到这个角色的真实意义。业务再强的“师团长”,也需要有个“好政委”替他把关。否则,多大、多牛的“英雄”也会吃败仗。

在这个快节奏时代,我们总想着证明自己有多么忙碌。

君子为目标,小人为目的。

作者:匿名1855次浏览

                                                          ——题语

真正的爱心,是照顾好自己的这颗心。

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做好事不能少我一人,做坏事不能多我一人。

01

待人退一步,爱人宽一寸,就会活得狠快乐。

下班了,一前辈手头还有点儿事没处理完,就去协助。十五分钟后得以离开公司,按理说就是一小事儿。

是非当教育,讚美作警惕。

在出去乘车的路上,前辈问:“你来公司一个月了,我们部门的人都认识了吧?”

人的眼睛长在前面,只看到别人的缺点,丝毫看不到自己的缺点。

“嗯,都认识了。”

改变自己是自救,影响别人是救人。

“那你说说,我们部门哪些人做事儿最多,哪些人最闲?”

能付出爱心就是福,能消除烦恼就是慧。

我暗道不好,这是要背地议论的节奏。故作沉思一番,摇摇头,道不知。

闲人无乐趣,忙人无是非。

我的敷衍,并未减退他要分享的热情。部门十六人,有十一人被评论。谁最闲,谁中规中矩,谁最卖力,都细细分好,上至领导,下至比我先到两个月的同龄人。

忘功不忘过,忘怨不忘恩。

他说,我们这儿,一个部门就如一个古国,我们就像将军,冲锋陷阵,保卫家园。结果待遇还不如那些大臣,安居后方,薪资高那么多。你说气不气人?

稻穗结得越饱满,越会往下垂,一个人越有成就,就要越有谦冲的胸襟。

我不知如何回答这样的提问,好在,公交车到了,解了围。

信心、毅力、勇气三者具备,则天下没有做不成的事。

我知道,只是没有按时下班,时长又没有达到加班薪贴标准,让前辈心里很不舒服。毕竟,义务加班了十五分钟。

自己害自己,莫过于乱发脾气。

其实除了我,没被评判的那四人,是最认真,最卖力的,工作不带一句抱怨,只要是应该做的,哪怕加班加点,没有计较个人得失。

有心就有福,有愿就有力,自造福田,自得福缘。

02

犯错出忏悔心,才能清净无烦恼。郭敬明经典语录大全

说也奇怪,在那之后,我时常听到前辈分类的那些人抱怨。“我是最累的,做那么多为什么还不加薪。” “凭什么要我去做,还有那么多人闲着。” “拿多少工资,做多少事。” 诸如此类。

君子如水,随方就圆,无处不自在。

有位师傅,在部门做了近十年,因为专业技能不够,只能做一些协助性工作。从而显得每天要做的事繁而多。偶尔加任务,都会在众人面前强调——我做的事最多,工资还那么少。然后释放个人情绪。等他去着手做,一般都在三分钟后。

有多少力量就做多少事,不要心存等待,等待才会落空。

初来,听到他这样说,我还纳闷,明明不错的单位,为什么在员工口中,这样的不公平?

天上最美是星星,人生最美是温情。

时间一长,总能发现。这位师傅,每天只做那几件事情,其余的不插手。对于搞不懂的问题,就扔给那两位技术精湛的老师傅。平时做着自己的事儿,都要一边拿出手机看电视。至于没有安排的时候,就在休息室里面扶着手机,声音大开,享受着电视剧带来的轻松惬意。也要在下班时间前两小时提前离开岗位。

能善用时间的人,必能掌握自己努力的方向。

然而,每次加任务,每次和他合作时,都会听到他说,又累钱又少,看看那些清闲的人,轻松钱多。要我多做事儿,我到不干。拿多少钱,做多少事儿。

人的心地是一畦田,土地没有播下好种子,也长不出好的果实。-

此间,我才知道“公司为什么对他不好” “为什么他那么累,也不加薪”

虚空有尽。我愿无穷,发愿容易行愿难。

03

有幸,本着“新人要多做事儿”的原则,我时常被叫出休息室,协助那些需要搭把手的师傅。

几位师傅时常在外忙活着,不和大家“分析”薪资问题,也不说自己做了什么,要做什么。就那样做着手里的工作,任何问题都应付自如,很平静,犹如工作日就应该这样,看不到一丝杂念。

处理好一个事务,回休息室喝口茶,小坐两分钟,或者直接开始做下一个安排。

说也奇怪,跟着这样的人久了,本觉着工作八小时不短的心态,就没了。

现在心想着:一天八小时,不长呀,轻松着呢,下班了我还可以很多事儿。而且习惯了勤动手,执行力也提高了特别多。

而这几个人,都提醒过我:无论你在哪儿,做什么类型的工作。你都要有高度的执行力,学习能力。不要去抱怨,不要觉得事情多,做不完,自己很累,一小点点得失都计较。让人堕落的首先就是心态。

04

一个公司里,在背地要和你议论谁最闲,吐槽自己如何累,待遇不公。这样的人你也遇到过吧?

他们总会把大部分人分类一番,却总会忽略评论一小部分人。是他们心里明白自己和大部分人都一样,没那么用心,尽力去工作,却又要反复强调自己是这群人最努力的。

他们不敢评论那小部分人,是他们自己清楚,所有人都看到了那些人的务实和认真。如若随意评论,将被那些人以行动反驳,啪啪打脸。他们和努力的人不是一个圈子的,也就找不出任何借口去和努力的人做比较。

我想,最闲的人,就是那些四处诉说着自己苦累的人吧。只有他们才有时间,把自己和一个小群体作比较,答出自己最努力的证明题。

那些默不作声的人,也没有人定义他们到底是闲着还是忙碌的。他们只是用自己的方式,认真的工作和生活,紧凑充实,有条不紊。

随意定义闲与忙的人,事实往往不同于他的评定。你见过天天发朋友圈要减肥的人瘦过?真正瘦下来的人发过几次朋友圈?

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