【加拿大28在线预测99】如何让下属“给玉”领导

2019-10-02 11:54 来源:未知

铝道网抛砖,引来碎砖 我每次一有新灵感就草记下来,然后组织会议分享讨论,希望抛砖引玉,特别是在产品设计和宣传策划方面。因为灵感往往比较偶然零散,不可能系统全面,所以开会前我都强调这只是“砖头”,不是较终稿,我提出来是作为大家的启发性因素,然后群策群力,由大家来完善提升。 但结果经常让我失望苦恼:我抛出砖来,收到的却不是玉,甚至有时连一块整砖都没有了,变成一堆碎砖。因为下面的人按照我的草稿纸照搬照抄,没有创造性突破;而且由于理解不到位,加上传播过程的衰减,较后弄出来的东西就成了一半块砖、碎砖。 加拿大28在线预测99,畏上,还是畏难? 这些人平时思维敏捷,不乏创新性,但拿到老板的设计初稿之后思想反而禁锢了,圈在里头出不来,为什么会出现这种情况? 我反思大概有两种原因:一是畏惧,生怕自己提出的方案与老板的本意不同,挨训或者丢脸。其实创新没有对错,对于新东西我们包容并鼓励试错,因主动做事,即使出错挨训也不是什么丢脸的事,反而那些从不挨训的人才应该感到羞耻,因为他们没有主见,不敢突破。二是偷懒,思想上偷懒,行动上也偷懒,保守被动,不愿意接受新事物,奉行“宁可不出成绩,千万别出差错”的信条,所以,照搬照抄风险较小,还自诩“遵循上级意见”。 在这里我也要检讨,我对下属要求严,标准高,经常当头棒喝,本意是想让下属养成严谨精益的作风,真心地希望下属成长发展,虽然每次棒喝过后我都会花更多时间来开导教育,但或许也让下属有了上述的两种心理负担,变得被动不敢创造了。 领导“抛砖”,下属一定要“给玉”! 其实,下属应该尊上而不唯上,因为老板的意见重在方向性的把控,但你们以此为职业谋生,你们才是专业人员,应该比老板更专业化,要给出专业答卷。我抛出的砖仅仅是兜底的,只是保证大家不要滑落到我这个“外行”的提议之下。我的初稿有些经过初步调查,而有一些纯属个人思考,不一定准确,而下属在执行时一定要实事求是,要用自己的专业知识不断提炼、提纯、给玉。特别要听从消费者的心声,从消费者的角度思考问题,发掘消费者的隐形需求,要用消费者一眼就能懂、一眼就心动的表现方式来设计传播。 实际上,由老板较早抛出提议,就已经是你们这些专业人员的失职,如果较终的答卷再不合格,给出的还是砖,甚至是一些碎砖,那几次之后将彻底失去做这项职业的资格。 或许每个领导都会有自己独特的做事准则和价值标准,领导抛出的意见的确很重要,但如果一味地恭维领导的意见,在任何一个领导心目中,你都不会是个的下属。领导“抛砖”,下属一定要“给玉”!

关于领导,有句话是这样说的“你想领导谁,就先服务谁”。既然是服务,那考核服务质量是必要的。因此,从这个角度看,下属可以考核领导。实践中也有这样操作的,如360度领导力就包含了下属对领导的评估。

1.面对面交办工作,会梳理清楚做事的重点,然后说:明白。

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对下属而言,考核领导可以:

2.用信息(微信QQ短信)给你交代工作的时候,会第一时间回复:收到。

1,提升自身领导力。

3.向领导请求请教,不会急于表达自己的想法,会先全部听完再发问。

站在领导的肩膀上,站的高,看的远。通过分析领导哪些做对了,哪些做的好,可以吸收经验,获得成长;哪些方面还可以做得更好,如果换做是我怎么做。领导没有按我想的做,可能的原因是什么。经常深入思考这类问题,可以提升批判性思考能力。未来走上领导岗位,面对相同或类似的事件,处理起来较得心应手。

4.开会时会把事情在本子上的会。

2,促进上下级之间的沟通。

5.习惯多思考、多询问的人(没有人会讨厌好学、努力的人)。

对领导而言,接受下属考核可以:

6.完成任务会超出领导预期的人(不能超出预期,你的发展空间就到顶了)。

1,督促自我成长。

领导希望交办的一件事你都能不折不扣的出色执行,无论你是否清楚做这件事的目的。领导需要最有执行力的下属

魏征是唐代大臣,直言敢谏。他去世后,唐太宗李世民曾无比伤感地说到:

领导无须每件事都要跟你解释清楚为什么要做。需要向你解释的时候,领导会跟你说。

以铜为镜,可以正衣冠;

前辈、领导说话的时候,不要抢话、不要插话。谦虚是一个人能否长久成长、的最关键要素。

以古为镜,可以知兴替;

动脑子了解每件事的核心重点。肯动脑子的人,才有机会成为佼佼者。

以人为镜,可以明得失。

不动脑的人就是廉价劳动力

现在我失去了一面镜子。

不要自作聪明,不要自以为是。

2,促进上下级之间的沟通。

不要提前下班

不要自己吃饭、独来独往。在单位生活和工作分不开,工作日中午饭是交流感情的时候,彼此的了解、认可建立在吃饭上。

不要耍脾气,一阵子职场没人惯着你

不要死板,最年轻的天然有义务给我们一些新的想法

抵抗累的办法,是有目标、有梦想、有理念和有方法。

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