医院动态

省直中医院医疗援藏

让医者精神在雪域高原绽放

       西藏山南市地处青藏高原冈底斯山-念青唐古拉山脉以南的雅鲁藏布江中下游,平均海拔4200米。2016年,受中共湖南省委组织部选派,省直中医院副院长伍世葵成为我省“第八批”援藏干部,启赴西藏担任山南市藏医医院副院长,至此,省直中医院就与这片4000公里外的雪域高原结下不解之缘。
  在市藏医院,伍世葵所带领的援藏医疗团队克服高原缺氧和恶劣的工作条件,积极开展工作,以创建“三级甲等民族医院”和重点学科建设为主线,在技术、智力、管理等援助方面下苦功夫,推动受援医院发生了格局性变化,实现了历史性进步。


“组团式”医疗援藏 
克服高原反应,缺氧不缺精神 

 
  作为湖南省“第八批”援藏队医疗组副组长,为守护高原百姓的健康,伍世葵和他的队员们每天都要克服高原反应,头痛、失眠、消化功能下降、呼吸急促、记忆力下降——每天都在折磨着他们,与高反的抗争成为了他们生活的主题之一,队员们平均瘦了5公斤,最多的瘦了七八公斤。
      在伍世葵副院长的带领下,援藏医疗队成员们一边克服高原反应,一边利用他们的技术专长和团队优势探索“省对院、院包科”的援助机制,采取“一对一”、“一对多”和“一带多”等帮教方式,经培训、讲 座、查房、主持会诊等多种形式,传播医学先进理念、前沿技术和宝贵经验,强化人力资源配置。仅三个月,援藏成效初显:帮助山南藏医医院开设ICU(危重病医学科)、治未病科;成立手术麻醉科、耳鼻喉科;开展了肝包虫病的肝中叶切除术,填补了西藏自治区的空白……
 
搭平台、引技术,见证“湖南速度”

  藏医药是祖国医药宝库中的一颗璀璨的明珠,助力山南市藏医院创立“三级甲等民族医医院”,将这一瑰宝继承、发扬、发展壮大,援藏医疗人才义不容辞。
  湖南省组团式援藏医疗人才进藏3天后,在伍世葵副院长的带领下,马上召开了动员大会,随即,成立领导小组、创甲办等各项工作全面铺开。
  援藏队员分工协作又紧密配合,对照创“三甲”标准要求,制定《山南市藏医院创建“三级甲等”民族医院申报方案》和《山南市藏医院创建“三级甲等”民族医院具体实施方案》,完善30余条规章制度,创办《市藏医院简报》,开设“医疗质量通报”“创三甲动态”等工作专栏,与县级医院开展联盟……
  通过一年时间的“巧干”+“苦干”,2017年9月山南市藏医院成功创建国家“三级甲等民族医院”,成为山南市第一家“三级甲等医院”,西藏自治区第二家国家“三级甲等民族医院”。
 
助力藏区人才培养
打造一支带不走的队伍

  如同雏鸟总有一天要学会自己飞翔,援藏工作亦是如此。伍世葵说,变“输血”为“造血”,是此次“组团式”医疗援藏的精髓。此批派出的16名医疗人才,都在受援医院担任了行政职务,旨在为当地“留下一支不走的医疗队”。
  为此,援藏工作队利用创“三甲”平台,以评促建,加强学科建设,参照当地多发病疾病谱,借助湖南医疗援藏人才技术力量,有针对性的加强学科建设。坚持以加强疑难、危急重症诊治能力和学科质控体系建设为重点。
  2016年以来在湖南援藏医疗团队的帮助下,市藏医院先后开设了ICU、手麻科、治未病科、急诊科、院感科、微生物室等6个临床科室,其中ICU是西藏自治区藏医医疗机构第一家中心ICU(重症监护室)。
  到目前为止,共收治危重症患者300余名,抢救成功率达到98%以上。开展大型手术100余台,肝包虫病手术30余台,胃癌切除术30余台,白内障复明手术300余台,小儿唇腭裂手术7台。引进和开展新技术、新项目45项,填补自治区医疗技术空白1项。推行多学科会诊,多学科合作,多学科治疗团队。这一切,都为藏医院打造一支带不走、留得住的高水平医疗专业队伍奠定了坚实基础。
  援藏不在援一时,而在谋长久。湖南援藏医疗团队按照“援助一批人才,带出一批人才”理念,大力培养本土医疗人才。
   “大家在建ICU期间,碰到过巨大的阻力,因为他们从未搞过ICU,他们曾经搞过三次急诊科,每次维持不了一个月就解散了。”伍世葵先容,建立一支带不走的医疗队,就从建立急诊ICU开始,在建科期间,由“湖南老师”带徒弟“一对一”倒班,徒弟不毕业,师父永远不能毕业。“从‘我来做,你来看’,过渡到‘你来做,我来帮’,再到‘你来做,我来看’,大家坚持推行实行‘一带一’、‘师傅带徒弟’的方式培养,湖南援藏专家用师傅带徒弟的方法将他们带出来。原来一个晚上会打来三四次电话直呼‘老师怎么办’,现在ICU主任出去三四天,基本操作没有任何问题。”伍世葵笑道。
  在院内湖南援藏医疗团队强抓业务培训,将业务培训体系和培训考核体系建立在各科室、各护理单元,使得各科室周周有业务学习,月月有病例分析报告会,建立每周三下午举办全院学术讲座的长效机制。全院性学术讲座52场次,科内小讲课1000余次。
  与此同时,采取送出去的方式培养人才。共分批次派遣20余名学员到湖南省级“三甲”医院进修学习、学术交流、手术观摩和技能培训。
  三年来,湖南援藏医疗专家在人才培养、科室发展和学科建设等方面发挥作用显著,为人才队伍建设和医院长足发展做出了积极贡献。

 
不断丰富援藏内涵
科学管理让医院各项制度更规范

  援藏期间,针对市藏医院医疗流程不顺畅、医疗制度不健全等情况,湖南医疗援藏队积极调整和完善医疗、护理、院感、药事质控管理体系,加强医院核心制度和安全目标的实行和落实,科学制定质控方法和要求,成立了各种质量控制小组。
  通过召开门诊、医保、教学、安全生产、集中消毒供应、院感等专题会议,成立组织,规范管理,大大提高了工作效率,确保安全、有效运转。与此同时,全面落实“四个巡查”机制,即门诊巡查,早交班巡查,下午下班前巡查和夜间巡查,深化考勤制度,成立督查工作领导小组,确保关键时间节点的100%在岗率。
  援藏三年期间,伍世葵与他的医疗援藏团队坚持医者仁心,用精湛的医术治愈患者的病痛。他们克服困难、适应环境,融入当地、主动作为,以真情与山南人民交流交往交融,用实干助推山南大发展快发展健康发展,谱写了湘藏友谊新篇章。

 

医院动态

省直中医院医疗援藏

让医者精神在雪域高原绽放

       西藏山南市地处青藏高原冈底斯山-念青唐古拉山脉以南的雅鲁藏布江中下游,平均海拔4200米。2016年,受中共湖南省委组织部选派,省直中医院副院长伍世葵成为我省“第八批”援藏干部,启赴西藏担任山南市藏医医院副院长,至此,省直中医院就与这片4000公里外的雪域高原结下不解之缘。
  在市藏医院,伍世葵所带领的援藏医疗团队克服高原缺氧和恶劣的工作条件,积极开展工作,以创建“三级甲等民族医院”和重点学科建设为主线,在技术、智力、管理等援助方面下苦功夫,推动受援医院发生了格局性变化,实现了历史性进步。


“组团式”医疗援藏 
克服高原反应,缺氧不缺精神 

 
  作为湖南省“第八批”援藏队医疗组副组长,为守护高原百姓的健康,伍世葵和他的队员们每天都要克服高原反应,头痛、失眠、消化功能下降、呼吸急促、记忆力下降——每天都在折磨着他们,与高反的抗争成为了他们生活的主题之一,队员们平均瘦了5公斤,最多的瘦了七八公斤。
      在伍世葵副院长的带领下,援藏医疗队成员们一边克服高原反应,一边利用他们的技术专长和团队优势探索“省对院、院包科”的援助机制,采取“一对一”、“一对多”和“一带多”等帮教方式,经培训、讲 座、查房、主持会诊等多种形式,传播医学先进理念、前沿技术和宝贵经验,强化人力资源配置。仅三个月,援藏成效初显:帮助山南藏医医院开设ICU(危重病医学科)、治未病科;成立手术麻醉科、耳鼻喉科;开展了肝包虫病的肝中叶切除术,填补了西藏自治区的空白……
 
搭平台、引技术,见证“湖南速度”

  藏医药是祖国医药宝库中的一颗璀璨的明珠,助力山南市藏医院创立“三级甲等民族医医院”,将这一瑰宝继承、发扬、发展壮大,援藏医疗人才义不容辞。
  湖南省组团式援藏医疗人才进藏3天后,在伍世葵副院长的带领下,马上召开了动员大会,随即,成立领导小组、创甲办等各项工作全面铺开。
  援藏队员分工协作又紧密配合,对照创“三甲”标准要求,制定《山南市藏医院创建“三级甲等”民族医院申报方案》和《山南市藏医院创建“三级甲等”民族医院具体实施方案》,完善30余条规章制度,创办《市藏医院简报》,开设“医疗质量通报”“创三甲动态”等工作专栏,与县级医院开展联盟……
  通过一年时间的“巧干”+“苦干”,2017年9月山南市藏医院成功创建国家“三级甲等民族医院”,成为山南市第一家“三级甲等医院”,西藏自治区第二家国家“三级甲等民族医院”。
 
助力藏区人才培养
打造一支带不走的队伍

  如同雏鸟总有一天要学会自己飞翔,援藏工作亦是如此。伍世葵说,变“输血”为“造血”,是此次“组团式”医疗援藏的精髓。此批派出的16名医疗人才,都在受援医院担任了行政职务,旨在为当地“留下一支不走的医疗队”。
  为此,援藏工作队利用创“三甲”平台,以评促建,加强学科建设,参照当地多发病疾病谱,借助湖南医疗援藏人才技术力量,有针对性的加强学科建设。坚持以加强疑难、危急重症诊治能力和学科质控体系建设为重点。
  2016年以来在湖南援藏医疗团队的帮助下,市藏医院先后开设了ICU、手麻科、治未病科、急诊科、院感科、微生物室等6个临床科室,其中ICU是西藏自治区藏医医疗机构第一家中心ICU(重症监护室)。
  到目前为止,共收治危重症患者300余名,抢救成功率达到98%以上。开展大型手术100余台,肝包虫病手术30余台,胃癌切除术30余台,白内障复明手术300余台,小儿唇腭裂手术7台。引进和开展新技术、新项目45项,填补自治区医疗技术空白1项。推行多学科会诊,多学科合作,多学科治疗团队。这一切,都为藏医院打造一支带不走、留得住的高水平医疗专业队伍奠定了坚实基础。
  援藏不在援一时,而在谋长久。湖南援藏医疗团队按照“援助一批人才,带出一批人才”理念,大力培养本土医疗人才。
   “大家在建ICU期间,碰到过巨大的阻力,因为他们从未搞过ICU,他们曾经搞过三次急诊科,每次维持不了一个月就解散了。”伍世葵先容,建立一支带不走的医疗队,就从建立急诊ICU开始,在建科期间,由“湖南老师”带徒弟“一对一”倒班,徒弟不毕业,师父永远不能毕业。“从‘我来做,你来看’,过渡到‘你来做,我来帮’,再到‘你来做,我来看’,大家坚持推行实行‘一带一’、‘师傅带徒弟’的方式培养,湖南援藏专家用师傅带徒弟的方法将他们带出来。原来一个晚上会打来三四次电话直呼‘老师怎么办’,现在ICU主任出去三四天,基本操作没有任何问题。”伍世葵笑道。
  在院内湖南援藏医疗团队强抓业务培训,将业务培训体系和培训考核体系建立在各科室、各护理单元,使得各科室周周有业务学习,月月有病例分析报告会,建立每周三下午举办全院学术讲座的长效机制。全院性学术讲座52场次,科内小讲课1000余次。
  与此同时,采取送出去的方式培养人才。共分批次派遣20余名学员到湖南省级“三甲”医院进修学习、学术交流、手术观摩和技能培训。
  三年来,湖南援藏医疗专家在人才培养、科室发展和学科建设等方面发挥作用显著,为人才队伍建设和医院长足发展做出了积极贡献。

 
不断丰富援藏内涵
科学管理让医院各项制度更规范

  援藏期间,针对市藏医院医疗流程不顺畅、医疗制度不健全等情况,湖南医疗援藏队积极调整和完善医疗、护理、院感、药事质控管理体系,加强医院核心制度和安全目标的实行和落实,科学制定质控方法和要求,成立了各种质量控制小组。
  通过召开门诊、医保、教学、安全生产、集中消毒供应、院感等专题会议,成立组织,规范管理,大大提高了工作效率,确保安全、有效运转。与此同时,全面落实“四个巡查”机制,即门诊巡查,早交班巡查,下午下班前巡查和夜间巡查,深化考勤制度,成立督查工作领导小组,确保关键时间节点的100%在岗率。
  援藏三年期间,伍世葵与他的医疗援藏团队坚持医者仁心,用精湛的医术治愈患者的病痛。他们克服困难、适应环境,融入当地、主动作为,以真情与山南人民交流交往交融,用实干助推山南大发展快发展健康发展,谱写了湘藏友谊新篇章。

 
?
XML 地图 | Sitemap 地图