医院动态

精细管理降成本,全心全意为病人

——2021年乐橙网页登陆运营管理成本分析大会

      为规范医院成本管理,提升医院内部管理水平和运营效率,助推医院高质量发展,4月13日下午,乐橙网页登陆召开2021年医院运营管理成本分析大会,院党委书记段云峰、院长徐伟辉及所有院领导、中层干部参加会议,邀请管理顾问汪荣华教授引导并授课。

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      会议由侯启龙副院长主持,侯院长对会议召开的目的和流程进行了先容,说明了成本分析与精细化管理是医院运营管理的重要部分,每个职能部门及临床科室应对人、财、物进行精细管理,树立医院全成本管理意识。会议主要内容由职能科室对本部门所管成本进行了详实的数据分析,并提出了成本管控的具体措施。

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      办公室张霞主任以《精准宣传,提升效益》为题,对医院的各科室宣传制品、标识标牌的支出情况进行了汇总和分析,强调宣传的宗旨是花最少的钱让效益最大化,通过宣传扩大科室品牌影响力和知名度。办公室将会每季度对科室宣传成本情况进行通报分析,提出改进建议。

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      人力资源部王湛部长以《以人为源,拔动人才之脉》为题,对全院人员情况进行了数据分析,通过对科室学历结构、职称结构、年龄结构等方面的比较,提出了医院人力资源运行效率存在的问题,并通过人才培养、人员结构的调整等措施,以有效挖掘和发挥员工的潜力,创造最大的价值。

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      医学装备部马莉主任以《精细管理降成本,全心全意为病人》为题,梳理了各科室设备收益台账,汇报了设备效益分析、耗材占比分析等详实数据,针对医院设备管理、耗材管理中存在的问题,提出了具体的改进措施。

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      后勤保障部曾嵘主任以《浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为》为主旨对全院后勤成本项目支出情况进行汇报,曾主任结合生动形象的实际案例对能耗大户的支出控制分析,并引导科室人员日常工作如何进行节能减耗。

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      门诊一站式服务部周绥临主任以《谁受益,谁承担》为主旨按照门诊量、诊间面积、诊间产出效益进行分析,并通报了一季度各科室门诊量的完成情况。

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      医院管理顾问汪荣华老师以《成本管控是提升运营效率的必经之路》为题授课,围绕医院成本管理、学科成本管理、病种的成本管理三个方面,对如何做好成本管理进行了阐述。随着医院管理大变局,医院经营管理要正视严峻的财务风险,提升运营效率、降低成本以增加核心竞争力势在必行,医院要高度重视设备投资效益分析、病种成本分析等工作。汪老师还指出,成本管理不是某一个部门的事情,而是和每一位员工息息相关,要分工明确、流程通畅,各部门根据各自职责,形成成本的数据流。她强调,做好具有核心竞争力的运营管理,以切实可行的战略实行方式,助力医院战略目标的实现。 

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      徐伟辉院长强调,控制成本是提高运营效率和精细化管理水平的要求,一是控制成本人人有责,全体员工要树立成本节约意识,体现在节约每一滴水、每度电、合理使用耗材药品;二是要有运营管理意识,每个科室的运营管理专员要进行月度运营成本分析,并形成每周例会报告制度;三是运营成本管理也是公立医院绩效考核对医院的要求,大家的管理要求、指标导向要以国家要求为目标,满足于国家和人民需求;四是职能部门要加强对成本管理的监控和分析,制定合理的措施及考核体系。 

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      最后段云峰书记以《节约成本也是发展增效》为主题进行总结讲话,他指出,本次成本管理分析大会是运营管理大会的延续,会议的目的是让全员知道医院、科室正常运营需要多少成本,哪些成本是可以控制和节约的,要紧扣 “成本、发展、质量、服务、效率”等关键词。段书记强调:第一,成本控制是医院高质量发展的必然要求。医院管理要以粗放式管理向精细化管理转变,因此要明确医院的功能定位;加强疑难杂症的救治等平台建设;明确优势产品、优势学科、优势病种打造核心竞争力;加强党建引领医院高质量运营管理;推进薪酬制度改革,提高职工积极性和福利待遇。第二,落实全成本控制过程管理。要落实全面预算管理,要进行全科室管控,要全员共同参与,要全过程管理到位;各部门要把制度、流程进一步完善;要加强信息化建设,利用大数据,把人为控制转变为智能控制。第三,落实成本分析与考核机制。成本数据要进行月度分析,每周早交班汇报,成本管理考核结果与绩效奖金、资源配置等挂钩。

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      到会的干部职工纷纷感言,成本管理是提升运营效率的必经之路,是促进医院高质量发展的重要举措,在以后的工作中将更加重视成本管理,做到点点滴滴降成本、分分秒秒为病人。

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精细管理降成本,全心全意为病人

——2021年乐橙网页登陆运营管理成本分析大会

      为规范医院成本管理,提升医院内部管理水平和运营效率,助推医院高质量发展,4月13日下午,乐橙网页登陆召开2021年医院运营管理成本分析大会,院党委书记段云峰、院长徐伟辉及所有院领导、中层干部参加会议,邀请管理顾问汪荣华教授引导并授课。

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      会议由侯启龙副院长主持,侯院长对会议召开的目的和流程进行了先容,说明了成本分析与精细化管理是医院运营管理的重要部分,每个职能部门及临床科室应对人、财、物进行精细管理,树立医院全成本管理意识。会议主要内容由职能科室对本部门所管成本进行了详实的数据分析,并提出了成本管控的具体措施。

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      办公室张霞主任以《精准宣传,提升效益》为题,对医院的各科室宣传制品、标识标牌的支出情况进行了汇总和分析,强调宣传的宗旨是花最少的钱让效益最大化,通过宣传扩大科室品牌影响力和知名度。办公室将会每季度对科室宣传成本情况进行通报分析,提出改进建议。

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      人力资源部王湛部长以《以人为源,拔动人才之脉》为题,对全院人员情况进行了数据分析,通过对科室学历结构、职称结构、年龄结构等方面的比较,提出了医院人力资源运行效率存在的问题,并通过人才培养、人员结构的调整等措施,以有效挖掘和发挥员工的潜力,创造最大的价值。

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      医学装备部马莉主任以《精细管理降成本,全心全意为病人》为题,梳理了各科室设备收益台账,汇报了设备效益分析、耗材占比分析等详实数据,针对医院设备管理、耗材管理中存在的问题,提出了具体的改进措施。

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      后勤保障部曾嵘主任以《浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为》为主旨对全院后勤成本项目支出情况进行汇报,曾主任结合生动形象的实际案例对能耗大户的支出控制分析,并引导科室人员日常工作如何进行节能减耗。

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      门诊一站式服务部周绥临主任以《谁受益,谁承担》为主旨按照门诊量、诊间面积、诊间产出效益进行分析,并通报了一季度各科室门诊量的完成情况。

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      医院管理顾问汪荣华老师以《成本管控是提升运营效率的必经之路》为题授课,围绕医院成本管理、学科成本管理、病种的成本管理三个方面,对如何做好成本管理进行了阐述。随着医院管理大变局,医院经营管理要正视严峻的财务风险,提升运营效率、降低成本以增加核心竞争力势在必行,医院要高度重视设备投资效益分析、病种成本分析等工作。汪老师还指出,成本管理不是某一个部门的事情,而是和每一位员工息息相关,要分工明确、流程通畅,各部门根据各自职责,形成成本的数据流。她强调,做好具有核心竞争力的运营管理,以切实可行的战略实行方式,助力医院战略目标的实现。 

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      徐伟辉院长强调,控制成本是提高运营效率和精细化管理水平的要求,一是控制成本人人有责,全体员工要树立成本节约意识,体现在节约每一滴水、每度电、合理使用耗材药品;二是要有运营管理意识,每个科室的运营管理专员要进行月度运营成本分析,并形成每周例会报告制度;三是运营成本管理也是公立医院绩效考核对医院的要求,大家的管理要求、指标导向要以国家要求为目标,满足于国家和人民需求;四是职能部门要加强对成本管理的监控和分析,制定合理的措施及考核体系。 

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      最后段云峰书记以《节约成本也是发展增效》为主题进行总结讲话,他指出,本次成本管理分析大会是运营管理大会的延续,会议的目的是让全员知道医院、科室正常运营需要多少成本,哪些成本是可以控制和节约的,要紧扣 “成本、发展、质量、服务、效率”等关键词。段书记强调:第一,成本控制是医院高质量发展的必然要求。医院管理要以粗放式管理向精细化管理转变,因此要明确医院的功能定位;加强疑难杂症的救治等平台建设;明确优势产品、优势学科、优势病种打造核心竞争力;加强党建引领医院高质量运营管理;推进薪酬制度改革,提高职工积极性和福利待遇。第二,落实全成本控制过程管理。要落实全面预算管理,要进行全科室管控,要全员共同参与,要全过程管理到位;各部门要把制度、流程进一步完善;要加强信息化建设,利用大数据,把人为控制转变为智能控制。第三,落实成本分析与考核机制。成本数据要进行月度分析,每周早交班汇报,成本管理考核结果与绩效奖金、资源配置等挂钩。

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      到会的干部职工纷纷感言,成本管理是提升运营效率的必经之路,是促进医院高质量发展的重要举措,在以后的工作中将更加重视成本管理,做到点点滴滴降成本、分分秒秒为病人。

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