医院动态

医院召开次均费用控制与高值耗材管理专题会议

  2020年5月9日下午,湖南中医药高等专科学校附属第一医院在内科楼七楼会议室召开次均费用控制和高值耗材管理专题会议,这是在医院“一手抓新冠疫情常态化防控、一手抓全面优化医院诊疗服务”的大背景下召开的一次重要会议,医院党委书记段云峰、院长徐伟辉出席会议,分管院领导、医务部、护理部、信息科以及30个临床科室的主任和护士长参加本次会议,医院党委副书记伍世葵主持会议。

  信息化、大数据是现代医院管理的重要手段。信息科张旭凤主任通报了本年度三、四月份临床科室次均费用统计数据,并进行了环比分析,对次均费用增长较快的科室进行了重点通报,并就临床科室收入结构进行了大数据分析,数据显示,部分临床科室的医用高值耗材占比呈上升趋势。

  制度化管理是全面规范医院诊疗服务的重要举措。医务部王湛部长表示,医务部将出台医用高值耗材使用管理文件,引导临床合理使用医用高值耗材,保障病友合法权益,维护患者知情权,切实保障医疗质量和医疗安全。具体举措包括:严格术前讨论制度、制定术前耗材使用计划、加强医用耗材使用的规范化审批流程、在手术室建立医用高值耗材二级库、规范院外专家会诊手术耗材管理等。在次均费用控制方面,将通过开展日间手术、提高医疗服务能力、大数据通报、落实奖惩制度严控次均费用,确保实现医院次均费用控制的预期目标。

  绩效考核是医院管理的“指挥棒”。经管科谭敬红主任就次均费用、耗占比超标落实绩效处罚方案进行了先容,谭主任表示将严格按照院党委、行政的要求,对次均费用超标和耗占比超标的科室落实绩效处罚措施,目的是引导临床科室切实落实医院关于次均费用控制和高值耗材管理的总体要求。

  徐伟辉院长语重心长地说,次均费用控制、医用高值耗材管理是三级公立医院绩效考核的重要内容,也是省卫生健康委、株洲市委市政府对医院管理的硬性要求,是切实维护公立医院公益性、提升人民群众医疗获得感的具体化举措,各临床科室必须坚定不移地贯彻实行。医院将通过大数据通报、制度化管理、落实绩效奖惩办法等强有力举措,实现次均费用控制目标,全面规范医用高值耗材管理。

  医院党委书记段云峰充分肯定医院全体干部职工在这次新冠肺炎疫情防控工作中“冲锋在前、甘于奉献”的出色表现,全面展示了医务人员“大爱无疆、救死扶伤"的职业精神,并提出三点要求,一是要提高政治站位。增强大局意识,坚持以人民为中心的发展理念,认清形势,顺势而为,全心全意为人民健康服务。二是要认真找准症结。对标对表,与法律对标、与政策对标、与行业对标、与兄弟单位对标,全面分析差距,发现问题,切实加强作风建设,提高医疗服务能力和水平。三是要切实抓紧整改。全面落实核心制度,制度没有例外,实行没有借口;加强医院管理,调整收入结构,优化临床路径,开展日间手术,降低平均住院日,定期通报情况,严格落实奖惩,对医院管理中发现的问题,要制定相应的整改措施,切实规范医疗服务行为。最后,段书记勉励大家,大家医院是有着悠久历史和厚重学问的湖湘名院,只要大家团结一致、努力作为、奋力追赶,医院的明天一定会越来越好。

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医院召开次均费用控制与高值耗材管理专题会议

  2020年5月9日下午,湖南中医药高等专科学校附属第一医院在内科楼七楼会议室召开次均费用控制和高值耗材管理专题会议,这是在医院“一手抓新冠疫情常态化防控、一手抓全面优化医院诊疗服务”的大背景下召开的一次重要会议,医院党委书记段云峰、院长徐伟辉出席会议,分管院领导、医务部、护理部、信息科以及30个临床科室的主任和护士长参加本次会议,医院党委副书记伍世葵主持会议。

  信息化、大数据是现代医院管理的重要手段。信息科张旭凤主任通报了本年度三、四月份临床科室次均费用统计数据,并进行了环比分析,对次均费用增长较快的科室进行了重点通报,并就临床科室收入结构进行了大数据分析,数据显示,部分临床科室的医用高值耗材占比呈上升趋势。

  制度化管理是全面规范医院诊疗服务的重要举措。医务部王湛部长表示,医务部将出台医用高值耗材使用管理文件,引导临床合理使用医用高值耗材,保障病友合法权益,维护患者知情权,切实保障医疗质量和医疗安全。具体举措包括:严格术前讨论制度、制定术前耗材使用计划、加强医用耗材使用的规范化审批流程、在手术室建立医用高值耗材二级库、规范院外专家会诊手术耗材管理等。在次均费用控制方面,将通过开展日间手术、提高医疗服务能力、大数据通报、落实奖惩制度严控次均费用,确保实现医院次均费用控制的预期目标。

  绩效考核是医院管理的“指挥棒”。经管科谭敬红主任就次均费用、耗占比超标落实绩效处罚方案进行了先容,谭主任表示将严格按照院党委、行政的要求,对次均费用超标和耗占比超标的科室落实绩效处罚措施,目的是引导临床科室切实落实医院关于次均费用控制和高值耗材管理的总体要求。

  徐伟辉院长语重心长地说,次均费用控制、医用高值耗材管理是三级公立医院绩效考核的重要内容,也是省卫生健康委、株洲市委市政府对医院管理的硬性要求,是切实维护公立医院公益性、提升人民群众医疗获得感的具体化举措,各临床科室必须坚定不移地贯彻实行。医院将通过大数据通报、制度化管理、落实绩效奖惩办法等强有力举措,实现次均费用控制目标,全面规范医用高值耗材管理。

  医院党委书记段云峰充分肯定医院全体干部职工在这次新冠肺炎疫情防控工作中“冲锋在前、甘于奉献”的出色表现,全面展示了医务人员“大爱无疆、救死扶伤"的职业精神,并提出三点要求,一是要提高政治站位。增强大局意识,坚持以人民为中心的发展理念,认清形势,顺势而为,全心全意为人民健康服务。二是要认真找准症结。对标对表,与法律对标、与政策对标、与行业对标、与兄弟单位对标,全面分析差距,发现问题,切实加强作风建设,提高医疗服务能力和水平。三是要切实抓紧整改。全面落实核心制度,制度没有例外,实行没有借口;加强医院管理,调整收入结构,优化临床路径,开展日间手术,降低平均住院日,定期通报情况,严格落实奖惩,对医院管理中发现的问题,要制定相应的整改措施,切实规范医疗服务行为。最后,段书记勉励大家,大家医院是有着悠久历史和厚重学问的湖湘名院,只要大家团结一致、努力作为、奋力追赶,医院的明天一定会越来越好。

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